domingo, 24 de abril de 2011

INTRODUCCIÓN

Las políticas sociolaborales son aquella parte de las políticas sociales que de forma directa o indirecta persiguen incidir en el grupo de personas que desarrollan actividades productivas, y en los sujetos que facilitan dicho desarrollo, a la vez que influyen en el desarrollo de dicha actividad. Las políticas sociolaborales pueden definirse como la zona de intersección o confluencia entre las políticas sociales y las políticas laborales.

Existen dos tipos de políticas sociolaborales: 
  • Políticas sociolaborales de tipo pasivo: Estas políticas son de tipo paliativo. Ejemplo de este tipo de políticas son las prestaciones en situaciones de desempleo o las pensiones.  
  • Políticas sociolaborales de tipo activo: Son aquellas que inciden en la resolución del problema macroeconómico del empleo de las personas afectadas por la crisis económica y que por lo tanto fomenta la ocupación laboral.  
El empleo es el fundamento de legitimidad social y el sustrato material del estado de bienestar. Cuando el pleno empleo se torna inalcanzable, se plantean graves problemas a la hora de estructurar derechos sociales que en un primer momento estaban vinculados al empleo.

Durante muchos años, la lucha contra el desempleo se ha basado en una política reactiva. Temas como la formación, el autoempleo, el fomento de cooperativas, los viveros de empresa o los programas de de inserción laboral social, que constituyen los ejes de acción de las políticas públicas sociolaborales activas, han sido políticas secundarias en la lucha contra el desempleo. Estos tipos de políticas han ido ganando en complejidad, incluyendo nuevos instrumentos en la lucha contra el desempleo con mecanismos como los servicios de orientación laboral, las bolsas de trabajo, la apuesta por el fomento del autoempleo, las escuelas taller, la asesoría de reinserción laboral, etc.

El desempleo y la creación de empleo se han convertido en uno de los principales problemas de la sociedad actual. La incapacidad de las políticas utilizadas hasta la fecha para dar respuesta a un problema que afecta a millones de personas en todo el mundo provoca una gran reflexión sobre el tema. En las últimas comunicaciones de las instancias oficiales internacionales (OIT, OCD,UE) sobre la cuestión, se pone el acento en una mejor definición de las políticas sociolaborales, especialmente de las políticas activas de empleo, que permitan un mejor funcionamiento de los mercados de trabajo, que conlleve una reducción de las tasas de desempleo.

En la época de crisis actual que estamos viviendo es necesario aunar esfuerzos en la aplicación de estas políticas laborales con la finalidad de mejorar la situación que atraviesa nuestro país. La administración central cada vez es más consciente de la necesidad de llevar a cabo estas políticas desde la administración local, puesto que será esta la que mejor conozca las necesidades, tanto sociales como laborales de sus habitantes, así como los medios de los que dispone para su aplicación.

La finalidad de este blog es formular los pasos para el análisis y la construcción de una oficina municipal cuyo objetivo será la aplicación y desarrollo de políticas activas de empleo, analizando cada una de las actuaciones que se pueden realizar, así como aquellas ayudas de las que la corporación local se pueda beneficiar para poner en marcha esta oficina.

sábado, 23 de abril de 2011

ANÁLISIS DAFO (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas)

Con este análisis pretendemos profundizar en las ventajas competitivas de las que disponemos frente a otros organismos con el mismo fin.


Así, podemos considerar como una posible debilidad la existencia de otros organismos que, entre sus fines, se encuentra también el llevar a cabo diversas políticas sociolaborales. Otra debilidad a tener en cuenta es la dependencia de otros agentes implicados que, en determinados momentos, es seguro que frenarán el trabajo diario. Además, al tratarse de una oficina municipal, podrá sufrir cambios de funcionamiento cuando se produzcan cambios en el gobierno de la administración local, debiendo adaptar determinados itinerarios de trabajo a las exigencias de los políticos.

La existencia de otros organismos dedicados al mismo fin, desde nuestra Oficina Municipal de Políticas Sociolaborales (OMPSL), podría convertirse en una oportunidad por tratarse de un ente municipal que presta un servicio integral cuando, la mayoría de organismos existentes, se ciñen a aspectos concretos de estas políticas y no a su conjunto. Además, también podemos considerar una oportunidad el ámbito de acción de nuestras políticas ya que, al ser reducido al ámbito municipal, nos hará más conocedores de las necesidades de las empresas de la zona, así como la posibilidad de realizar las políticas activas de empleo necesarias para prestar un servicio integral al demandante de empleo, diseñando itinerarios personalizados y centrándonos en sus necesidades concretas de formación, reciclaje, información, asesoramiento, etc. Por último, cabe mencionar que el hecho de que el estado promueva normativas como el Real Decreto-ley 3/2011 de 18 de febrero de medidas urgentes para la mejora de la empleabilidad y la reforma de las políticas activas de empleo, en el que, en su artículo 4 cita “que las políticas de empleo, en su diseño y modo de gestión, deberán tener en cuenta su dimensión local para ajustarlas a las necesidades del territorio de manera que favorezcan y apoyen las iniciativas de generación de empleo en el ámbito local”, hace que este tipo de iniciativas locales tengan mayor consideración y peso en la situación socioeconómica del país.

Lo que constituye en sí una fortaleza es que se trate de una oficina pública, siempre amparada por una administración pública que esta bien valorada por la ciudadanía, siendo un servicio gratuito. Además, el hecho de pertenecer a la administración, también será valorado positivamente por los distintos agentes implicados, sobre todo los privados, quienes suelen establecer asiduamente convenios de colaboración con entidades públicas.

Por último, podemos citar como la amenaza primordial la desaparición de ayudas públicas para la contratación de personal y para la financiación de los equipos y materiales para llevar a cabo las funciones encomendadas. Es decir, en la situación de crisis económica en la que se encuentra España, las administraciones están sufriendo un recorte importante en sus ingresos debido a la alta tasa de paro de los ciudadanos y a la desaparición de un importante tejido productivo. Para poder llevar a cabo unas políticas activas de empleo reales y efectivas, debemos contar con la financiación que garantice la continuidad de todas las acciones que desde la OMPSL se realizan.

viernes, 22 de abril de 2011

LOS AGENTES IMPLICADOS

Para llevar a cabo unas políticas activas de empleo reales y efectivas, se necesita establecer un nexo de unión con otras organizaciones, organismos, entidades y administraciones que, coordinadamente, cooperen en la prestación conjunta de dichas políticas, complementando la oferta de servicios al ciudadano.
 
Partiremos de la base de que la Oficina Municipal de Políticas Sociolaborales (OMPSL) deberá coordinar las medidas necesarias para conseguir la implicación de todas las áreas que constituyen la administración local, creando una dualidad directa entre la OMPSL y el Departamento de Servicios Sociales, entendiendo a este último como centro de recepción de personas con riesgo de exclusión social (perceptores del RISGA, mayores de 45 años, menores de 25 años, personas con discapacidad, etc.) y siendo el que tiene una relación más directa con los fines de la oficina. Así, aquellas personas en desventaja competitiva debido a su situación personal, serán tratados específicamente y atajando las debilidades de su perfil, utilizando las herramientas necesarias para convertir estas debilidades en oportunidades reales en el mercado laboral.

Las políticas sociolaborales que se utilizan en la estrategia del Departamento de Servicios Sociales, de carácter integral y transversal, complementarían, en un principio, las políticas activas de empleo llevadas a cabo desde la OMPSL. A medida que se diseñen las líneas de actuación, coordinación y cooperación, dichas acciones sociolaborales del departamento de Servicios Sociales, se integrarían completamente, con personal especializado, en el marco de actuación de la OMPSL. Los estudios llevados a cabo por el departamento de Servicios Sociales, se convertirían en el eje de acción de las políticas activas de empleo para este sector de población mas desfavorecido en las actuaciones de la OMPSL.
Por otro lado, y no menos importante, debemos destacar la necesaria coordinación de servicios con otro tipo de organizaciones de carácter local o supramunicipal, necesarios e imprescindibles para dar respuesta a las necesidades concretas del municipio y disponer de todas las herramientas y medios necesarios para prestar un servicio integral y de calidad.

Así, en el ámbito municipal podemos citar una serie de organismos, casi siempre presentes, que podrían convertirse en colaboradores directos de las actividades que se promueven para mejorar el entorno sociolaboral del municipio. Cabe destacar la Oficina de Empleo, las Asociaciones de Empresarios y Comerciantes, las organizaciones sindicales, asociaciones de carácter social y otros entes que puedan existir en el municipio con fines comunes.

En cuanto a las organizaciones supramunicipales, sería imposible nombrar a todas las que serían susceptibles de ser colaboradoras del proyecto, por lo que mencionaremos aquellas de máxima relevancia: administraciones supramunicipales (Diputaciones, Xunta de Galicia y Gobierno Central), Universidades, Centros de Formación Profesional, Colegios profesionales, Cámaras de comercio y organismos análogos, Fundaciones; tendrá un papel desatacado y fundamental la Unión Europea, como administración que marca la línea de actuación y las normativas para el desarrollo y puesta en marcha de todas las políticas activas de empleo que deberán llevarse a cabo para un pleno desarrollo en todos los países miembros.


jueves, 21 de abril de 2011

RECURSOS HUMANOS Y TÉCNICOS

Recursos Humanos:

La Oficina Municipal de Políticas Sociolaborales (OMPSL) contará, en todo momento, con personal especializado en cada una de las materias que desde él se desarrollan. Así, a continuación detallamos los puestos y el perfil de cada uno de los trabajadores que llevarán a cabo las políticas activas de empleo:

- 1 Técnico en Orientación Laboral: desarrollará las acciones de intermediación, orientación laboral (búsqueda activa de empleo, asesoramiento en confección de currículums y cartas de presentación, asesoramiento en proyección profesional, asesoramiento en necesidades formativas, ...), estudios de mercado (tejido empresarial, sectores predominantes, necesidades formativas, etc.) y la creación de los Itinerarios Personalizados de Inserción (IPI´S), especialmente indicados para todas aquellas personas en riesgo de exclusión social. En la actualidad, una nueva acción que se está llevando a cabo desde este área es el asesoramiento en materia de solicitud y consecución de los certificados de profesionalidad, acompañando al interesado en cada uno de los pasos a seguir y recomendando las líneas de actuación para su consecución.

- 1 Agente de Empleo y Desarrollo Local: desarrollará las acciones de asesoramiento en temas de ayudas y subvenciones a empresas y emprendedores, captación de nuevos proyectos empresariales, asesoramiento integral a emprendedores (plan de empresa), formación para empresarios y emprendedores, actividades para la promoción de sectores afectados por la crisis económica (comercio, hostelería, …), etc.

- 1 Técnico de Formación: desarrollará las acciones relacionadas con la realización de actividades de formación. Así, analizará el mercado para conocer las necesidades de la zona de influencia, organizará las acciones formativas adaptadas a los requisitos exigidos para la obtención del certificado de profesionalidad, diseñará los contenidos y estará al corriente para la obtención de las ayudas existentes para la financiación de estas actuaciones, dependiendo de las características de la zona.

Para que las políticas activas de empleo sean reales y efectivas, es necesario un trabajo coordinado y en conjunto de todos los trabajadores de la oficina, definiendo las funciones de cada uno y complementando sus acciones según las necesidades de los usuarios.

Con el fin de hacer viable económicamente esta OMPSL, el personal coordinará la solicitud y tramitación de las ayudas públicas existentes en esta materia. Por un lado, desde la Consellería de Traballo e Benestar existe una subvención destinada a la contratación de Orientadores Laborales y que financia al 100% el coste que supone su contratación. Asimismo, existe otra subvención para la contratación del Agente de Empleo y Desarrollo Local, también convocada por la Consellería de Traballo e Benestar de la administración autonómica en cuyo caso se puede subvencionar hasta un 80% los gastos de contratación de este trabajador/ra.

Por último, cabe citar otras ayudas que podrían servir de fuente de financiación para más personal, como puede ser el técnico de formación, que convoca anualmente la Xunta de Galicia, tales como: Plan de Cooperación, Planes Integrados para el Empleo (antiguos Programas Experimentales de Empleo), Orientación Laboral para inmigrantes, etc.

El personal contratado, con el fin de prestar el mejor servicio, tendrá siempre en consideración y aplicará las normas recogidas tanto en la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal (LOPD), teniendo en cuenta que la información personal utilizada para la realización de las políticas activas de empleo requieren de la aplicación de un nivel de seguridad alto en su tratamiento, como en el Plan Municipal de Igualdad, garantizando en todo momento su respeto y cumplimiento.

Recursos técnicos:

En este apartado citaremos de forma resumida los recursos técnicos necesarios para realizar las acciones recogidas en el marco de actuación de la OMPSL:
  • medios informáticos (ordenadores, fotocopiadora, escáner, impresora)
  • medios de comunicación (teléfono, acceso a internet, fax)
  • mobiliario (mesas, sillas, armarios con cerradura, destructora)
  • aulas de formación (dotadas de pantalla de proyección, proyector de video, ordenador portátil, mesas adaptadas, etc.)
  • material fungible
  • otros medios y materiales necesarios para el desarrollo de todas las actividades.
Las oficinas de atención de los diferentes técnicos se encontrarán separadas y aisladas con el fin de prestar un servicio personalizado y cumplir con lo establecido en la LOPD.

miércoles, 20 de abril de 2011

POLÍTICAS ACTIVAS DE EMPLEO DE LA OMPSL

Según la Ley 56/2003, de 16 de diciembre, de Empleo, en su Título II, Capítulo II y artículo 23 recoge que “se entiende por políticas activas de empleo el conjunto de acciones y medidas de orientación, empleo y formación dirigidas a mejorar las posibilidades de acceso al empleo, por cuenta ajena o propia, de las personas desempleadas, al mantenimiento del empleo y a la promoción profesional de las personas ocupadas y al fomento del espíritu empresarial y de la economía social.

Las políticas definidas en el párrafo anterior deberán desarrollarse en todo el Estado, teniendo en cuenta la Estrategia Española de Empleo, las necesidades de los demandantes de empleo y los requerimientos de los respectivos mercados de trabajo, de manera coordinada entre los agentes de formación profesional para el empleo e intermediación laboral que realizan tales acciones, con objeto de favorecer la colocación de los demandantes de empleo.”

Teniendo en cuenta esta definición, encajada en los fines de la OMPSL, las acciones que se desarrollan en materia de políticas activas de empleo son:

1.- ORIENTACIÓN LABORAL

  • orientación y asesoramiento en la toma de decisiones.
  • planificación de proyectos de inserción laboral.
  • presentación y explicación del concepto de trabajo.
  • escucha activa para descubrir las actitudes y situaciones de los usuarios ante el empleo.
  • análisis de las experiencias y actividades.
  • refuerzo de recursos.
  • búsqueda activa de información.
  • Realización de itinerarios personalizados de inserción (IPI´s).

2.- INTERMEDIACIÓN LABORAL

  • creación de una bolsa de empleo.
  • información de las empresas ubicadas en el municipio a los usuarios.
  • punto de intermediación entre empresas y demandantes de empleo y viceversa.

3.- FORMACIÓN A PERSONAS DESEMPLEADAS

  • estudio previo de los perfiles demandados en el tejido empresarial e industrial del municipio y la comarca.
  • definir las necesidades formativas con el objetivo de buscar un punto de encuentro entre la oferta y la demanda de empleo de la zona.
  • actividades destinadas a formar a las personas desempleadas según las necesidades específicas en el mercado laboral de la zona.
  • búsqueda de fuentes de financiación para la realización de acciones de formación: planes integrados para el empleo, FIP, FORMIC, escuelas taller, etc.

4.- ASESORAMIENTO E INFORMACIÓN A EMPRESAS

  • asesoramiento e información a las empresas ya ubicadas y de nueva implantación en relación a ayudas y subvenciones de las que puedan beneficiarse.
  • asesoramiento en la tramitación de dichas ayudas y subvenciones.
  • búsqueda de ayudas específicas de la zona según su tejido empresarial.
  • asesoramiento en los trámites administrativos.
  • asesoramiento e información de suelo disponible y posibles ubicaciones.
  • asesoramiento e información de locales y naves libres para uso empresarial.

5.- CAPTACIÓN DE NUEVOS PROYECTOS DE INVERSIÓN

  • Campañas de captación de nuevos proyectos de inversión para la zona a través de diversos canales: llamadas telefónicas, “mailings”, edición de libros con las descripciones de los beneficios de la zona para el asentamiento de proyectos empresariales...

6.- ASESORAMIENTO E INFORMACIÓN A EMPRENDEDORES

  • Asesoramiento personalizado desde la maduración de la idea hasta la puesta en marcha de la misma:
    • Maduración de ideas
    • Estudios de viabilidad
    • Planes de empresas
    • Formas jurídicas
    • Trámites de constitución
    • Fuentes de financiación
    • Funcionamiento de la empresa
    • Contratos laborales
    • Fiscalidad
    • Protección de datos
    • Calidad de la empresa
    • Obligaciones del empresario en el ámbito laboral

7.- FORMACIÓN PARA EMPRENDEDORES, EMPRESARIOS Y AUTÓNOMOS

  • Planificación y puesta en marcha de cursos para personas emprendedoras: generación de ideas, maduración de ideas, evaluación cualitativa de las ideas, cómo elaborar un proyecto de empresa viable, adaptación de un proyecto de empresa al entorno, diseño de los procesos internos de proyectos de empresas viables, ...
  • Planificación y puesta en marcha de cursos destinados a los empresarios: Ley Orgánica de Protección de Datos, Implantación del Plan de Igualdad, Atención al cliente, Satisfacción de los clientes en el servicio, Importancia de la imagen comercial, Ley del comercio, Ventas especiales (rebajas y saldos), etc.

8.- VIVEROS Y COOPERATIVAS DE EMPRESAS

Dada la relevancia que actualmente adquiere este apartado, analizaremos cada uno de los puntos mas detalladamente.


9.- OTRAS POLÍTICAS ACTIVAS DE EMPLEO

En este apartado recogeremos otra serie de actuaciones encaminadas al desarrollo sociolaboral del municipio, teniendo en cuenta que, aunque normalmente no son nombradas como principales, sí redundan positivamente en las actuaciones de aplicación de las políticas activas de empleo para favorecer la situación económica y laboral del territorio:

  • Elaboración de estudios e informes: estudio de los sectores implantados en la zona, estudio de las necesidades formativas de la mano de obra, estudios y análisis de estadísticas del paro, estudios de la evolución de la población, análisis del cumplimiento de objetivos establecidos, etc.
  • Actuaciones que potencian y promocionan sectores concretos del municipio: semana de la tapa (hostelería), mercadillo de oportunidades (comercio), campañas de navidad (comercio y hostelería), etc.
  • Realización de jornadas informativas en centros educativos con el fin de ofrecer las herramientas de las que dispone OMPSL para cuando finalicen sus estudios, ofreciendo los servicios de orientación laboral y impulsando la motivación emprendedora.
  • Participación en ferias, congresos y concursos. 
  • Edición de material didáctico y publicitario de los servicios de la OMPSL.

SUBVENCIONES DE INTERES PARA LA OMPSL

SUBVENCIONES PARA LA CONTRATACIÓN DEL PERSONAL TÉCNICO:
  




SUBVENCIONES PARA LA FORMACIÓN:




martes, 19 de abril de 2011

COOPERATIVISMO

Es un hecho que las formas empresariales de economía social, con la empresa cooperativa como principal exponente, vienen desempeñando un papel cada vez más activo y destacado en la sociedad contemporánea, en la que el fomento de la capacidad emprendedora se ha convertido en una de las prioridades de las políticas de empleo.

La Ley 5/1998 de 18 de diciembre, de cooperativas de Galicia, reconoce el interés social, la promoción y el desarrollo de las sociedades cooperativas creando el Consello Galego de Cooperativas como máximo órgano de promoción y difusión del cooperativismo en nuestra comunidad autónoma.

El Consello Galego de Cooperativas es un órgano de carácter colegiado, integrado por las entidades representativas de las cooperativas, por representantes de la Xunta de Galicia, de los Ayuntamientos y de las Universidades de la Comunidad Autónoma, correspondiendo su presidencia a la Consellería de Traballo e Benestar.

La Consellería de Traballo e Benestar, teniendo en cuenta que las sociedades cooperativas tienen mostrado su importante potencial para el impulso del desarrollo, local en general y rural en particular, entiende que cumple apoyar su aprovechamiento integral como elementos dinamizadores de la economía local y singularmente creadores de riqueza y empleo, a través del estímulo de los agentes que intervienen en los procesos de generación de proyectos empresariales, particularmente aquellos más ligados al ámbito local.

Desde la OMPSL se pretende promocionar el cooperativismo como política activa de empleo y como métodos para eliminar costes y beneficiar a los productores de determinados sectores. Estas fórmulas se pueden adaptar para integrar la cadena vertical desde la producción al consumidor final, eliminando intermediarios. El beneficio de éstos se le puede integrar a la cooperativa, o simplemente se va a presentar un precio más competitivo en el mercado. Así, con esta fórmula empresarial, impulsaremos la cultura emprendedora de los jóvenes en el municipio.

Para ilustrar la importancia que están teniendo este tipo de iniciativas, incluimos un video de la creación de una cooperativa por parte de un grupo de alumnos de primaria del Colegio Cabo da Area en Laxe.



lunes, 18 de abril de 2011

VIVEROS DE EMPRESAS

Los viveros de empresas son edificios multifuncionales de servicios a Pymes, destinados a empresas recién creadas con el fin de que alcancen una situación que posibilite su posterior desarrollo independiente. Es el punto de encuentro de los emprendedores y empresas que inician su actividad y que, gracias a estos espacios y a los servicios que en ellos reciben, consolidarán sus proyectos empresariales.
La Oficina Municipal de Políticas Sociolaborales ha creado recientemente el Vivero de Empresas Municipal “Crea”, con el fin de continuar potenciando e impulsando la prestación de servicios a Pymes en el municipio, estableciendo como objetivo fundamental el estímulo de las iniciativas empresariales, entendidas estas como los motores generadores de empleo y, por extensión, de riqueza, contribuyendo a la diversificación del tejido empresarial y mejorando el bienestar y el entorno socioeconómico del municipio.

Dotado de 8 naves de tamaños diferentes, también podemos localizar salas de juntas, despachos, aulas de formación, aseos y vestuarios, almacenes, vestíbulo, salas de exposición, ..., además de prestar servicios básicos como apoyo en las primeras fases del proyecto empresarial, difusión, asesoramiento, formación o elaboración del plan de negocio, presta otros servicios que generan valor añadido necesarios para etapas posteriores (no contemplados en la mayoría de los viveros de empresas existentes), sobre todo en las fases de creación de empresas y consolidación empresarial. Pretendemos prestar, en todo momento, un programa innovador que fomente la cooperación entre los centros de apoyo al emprendedor ya existentes, complementando los esfuerzos de las entidades públicas y privadas que impulsamos la creación y el desarrollo de este tipo de centros, de forma que podamos ofrecer una oferta más especializada y mejor adaptada a los perfiles y necesidades de los emprendedores.

Es tal la relevancia que están teniendo este tipo de centros, que desde el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio se publica la orden ITC/560/2010, de 3 de marzo, por la que se establecen las bases reguladoras para la concesión de ayudas públicas para la promoción de centros de apoyo a emprendedores, en cuyo objeto figura la consecución de una oferta de servicios más coordinada y mejor adaptada a las necesidades de los emprendedores en las diferentes etapas de los ciclos de vida de los proyectos empresariales. En esta primera publicación de la orden ministerial, no se contemplaba como entidad beneficiaria a los ayuntamientos. Sin embargo, la evolución experimentada en los últimos años respecto a la ejecución de las políticas activas de empleo, donde cada vez son más destacables los ayuntamientos como entidades promotoras de este tipo de iniciativas, hace que el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio publique la Orden ITC/746/2011, de 24 de marzo, por la que se modifica la orden ITC/560/2010, de 3 de marzo, por la que se establecen las bases reguladoras para la concesión de ayudas públicas para la promoción de centros de apoyo a emprendedores, para incluír como entidad beneficiaria de dicha ayuda a “las entidades públicas de carácter autonómico o local, las corporaciones locales, ...”, quedando patente la necesidad de que las administraciones locales asuman un papel destacado en la ejecución de las políticas activas de empleo de la zona.

A continuación insertamos un video del programa de TVE Comando actualidad, en el que se recogen las experiencias de varios emprendedores.


domingo, 17 de abril de 2011

OBJETIVOS

Como conclusión a todas las exposiciones que presentamos en el Blog, podemos decir que, desde la OMPSL, potenciamos e implementamos todas las acciones necesarias para que las políticas activas de empleo sean reales y efectivas y que dichas políticas complementen todas las actuaciones que en materia de políticas sociolaborales se realizan desde la administración local.

Dichas políticas contribuirán notablemente a una mejora en la calidad de vida de nuestros vecinos y vecinas, contribuyendo a la solidaridad entre entidades y promoviendo activamente el estado de bienestar, es decir, designando propuestas en la organización social del municipio y proveyendo servicios y garantías sociolaborales a la totalidad de nuestros habitantes.

Si bien las políticas sociolaborales, se enmarcan en la zona de intersección o confluencia entre las políticas sociales y las políticas laborales, en la situación actual que presenta el mercado laboral de nuestro país con casi 5 millones de parados la puesta en marcha de políticas activas de empleo se convierte en una necesidad primordial con el fin de poder mantener el estado de bienestar.
 
Los jóvenes son el futuro de nuestro país y si bien es cierto que es necesario un trabajo constante con cada uno de los grupos de nuestra sociedad, ellos tienen que ser un eje primordial dentro de nuestras actuaciones entendiendo que de su formación y competitividad dependerá el desarrollo de nuestra economía.
 
Desde la OMPSL no cesaremos en nuestro empeño de fomentar activamente la motivación emprendedora, inculcando en nuestros jóvenes iniciativas encaminadas a la investigación, desarrollo e innovación con el fin de crear las sinergias que favorezcan una mayor competitividad en nuestros mercados.